纨绔小三

1，你是为何选择创业的？

• 自嘲的回答：找不到工作所以只能自己创造工作了。
• 理想的回答：想做一些事情，想通过做这些事情来表达对这个世界的看法，我当然认为我不能去改变这个世界，那么我想我至少能够做一些事情来改变其中极小的一部分。
• 自傲的回答：我自信我可以成为一名优秀的员工，但如果我成为一名管理者，我会创造更多的社会价值和自我价值。选择创业的人，和一直在这条路上奋斗的人都有些同样的特征：独立性和自我认同。前者是害怕自己的思想被同化，后者则是我说的，对社会价值体现的浪费。

以上三项是作为双鱼座的我的回答。

2，你怎么样选择自己的团队的？

我想一个团队的选择，没有一个标准答案，每个人都是按照自己的价格观，社会观来选择那些能够一起奋斗的人。我选择团队的条件有下面这么几条：

• 上进心：如果需要被督促的去做事，那还不如不做。如果一个人，觉得每一点每一滴都是对自己的积累，每天看到周围的人展现出这样那样的能力，觉得自己需要更加努力的去追赶。有这样想法的人，我很愿意并且荣幸和他共事；
• 责任心：答应去做的事情，就去做，如果没有做好，那么去承担责任。这是这个世界最简单而又最复杂的道理。
• 勇敢坦率：我的一位同事一直说我把社会想的简单了。我想说的是，其实社会真的很简单。你真诚地付出了，就会过的好。如果太计较一些得失，没有把自己变的勇敢一些，坦荡一些，那么路会越走越窄最后落得怨天尤人的。而如果你去观察这个社会上那些热衷于付出的人，你就会发现他们现在都过得比较好，至少比同等条件下的大部分人要好，而且过个几年，发现他们过的更好了。

3，你的公司的运营状况怎么样？

首先说明一下，我运营的是企业，不是公司。在很多场合，我都会强调这个问题。即公司是用来做生意的，企业则是用来做事业的。从英文上看，Company的意思是“陪伴”或“一群人”，他的解释层面很小，就是一些人在一起做一些事情。而corporation则就有了“合作、共赢”的意思。

运营状况是这样的，09年下半年我们团队创造了差不多一百万的营业额。其中毛利大概有15%，纯利没有。工资和固定资产的投入很大。核心团队没有钱拿，都是倒贴钱。最努力的员工，12月有人工资已经拿到8K以上了。

这是一种日本+欧美的管理方式，也是我的尝试。正如最开始所说，我希望大家都好，你好，我好，大家好。现在我们处于客户好，员工好，但股东不好的阶段。但我有信心在今年去改变这种状况。

4，企业文化方面有没有什么值得说明的？

我需要承认的是，我非常甘心情愿而又义无反顾的掉进了一个欧美大企业设的圈套里，即注重企业文化和“绿色企业”的概念。这些东西，其实中小企业是玩不起的。更他们的大手笔投入，宣传，执行来讲，我们的付出就像一块石头扔进了大海，根本溅不出一点水花。

但我还是在做的原因在于，我很享受这些概念带给我的成就感。做为万万分之一的企业，亿亿分之一的人，我在做我应该做的事情，并且带动了周围的人也在做他们应该做的事情。所以说我是个理想主义者，但中国需要理想主义者。

5， 其他需要说的？

感谢我的团队。有人从四大放弃了工作来甘肃陪伴我（媳妇），有人放弃了日本的工作来甘肃支持我（死党），有人非常努力的每天跟我一起加班（同事）。

十分对不起我的父母。虽然生活在一个城市，但一周见面的次数不超过2次，就是周末，而且还是匆匆忙忙打个招呼就又走了。

特别感谢那些认为我选择的路不能成功的朋友们。这个不是虚伪的客套话。静下心来想，如果没有他们，或许我最终会选择那条很多人都在走的路，然后我的自我就会迷失。仰望星空，我希望能在以后告诉别人，当初，我走了一条大部分人没有去走的路，走的异常艰苦，却很坚定，很乐观……

11月8日，周日。

阳光明媚的下午，穿的有点多，有点热……

端着咖啡坐在椅子上，有点困意。在此感谢某A贡献的牛奶，和着咖啡喝很赞。

2009年有很多事情，媳妇买了房（感谢丈母娘），我买了车（感谢我爸）。对于一个24岁明年要步入奔3阶段的人来说，这样的成绩，是不错的。

虽然我打心里不觉得是我们买的房和车。

房子让丈母娘来住，车子由老爸来开。我们还需要奋斗。

Working on my dream, on ours.

“有钱人”也有烦恼，身上快20W的债务，不知道什么时候能够还清……

到底我们是属于有钱人呢，还是穷人呢……真是个让人头疼的问题。

说到底，我并不喜欢每天坐在办公室里，到临晨；说到底，我还是喜欢带着媳妇，周转于各个“娱乐场所”（台球厅、电影院、KFC，大街……）；说到底，我希望我的人生壮阔但不波澜。

看着某A、Kart、高老师；乃至Amanda, Sean他们在一个屋檐下，每天忙碌，是一件很有成就感的事情。一起创业（我喜欢这个词，我以后要一直用这个词，这个词代表的是年轻、激情、开始、义无反顾），每个人都不懂到底是怎么回事，于是在摸爬滚打中积累经验，每每成交一笔订单，大家通宵K歌……每每失败一个订单，大家互相安慰。

我们是在做许多人这辈子都不会做的一件事情。从这个角度讲，我们活出了属于我们自己的精彩。

过去半年，我可以很“阿甘”，很矫情的说，就是我们这一个小小的团体，为国家创造了过百万的GDP，为国家创收外汇过10W欧元，为同事们创造了施展才华的舞台（当然也有经济收益），听起来很不错，是吧？要说有什么美中不足的，就是还没有赚到小日本的钱……某A，要多努力啊……

当然某A是没有精力去“照顾”到小日本的，他现在正在努力的跟印度阿三们打价格战。IT生意需要积淀，无论是技术，还是经验，乃至公司自己的产品，都需要一段时间来成型。A从一个年薪16W的“高”收入人群，到现在每天跟阿三干仗，我的功劳是不能被抹去的。这点，不用谢谢我……

紫薇的小事业也如火如荼的开展着，经过上次“掏心窝子”的谈话后，紫薇最近的努力有目共睹，俨然一副“圈内人”的模样混迹在科技街。虽然赚的不多，但他应该很开心吧。

高老师的培训遇到了一个瓶颈，没有资质，很难开展业务。大笔的钱砸在里面，相信他心里的负担也很重。明年有政府的行政力量支持以后，应该很好很多。虽然郁闷，但前景不错。

我这边，小单不断，大单没有的窘困状态，应该也会过去的。几个大单，运作了快半年了，无论成败，总应该有个结果的。Amanda因为客户愿意取消了一个为之付出了2个月通宵的订单的难过，我也只能看着而做不了什么；Sean的没事可干也让我有点内疚。平心而论，我很讨厌这种只能看着，而不能做什么的状况。或许在明年，我们能够有足够的资本去主动出击。

不知道马云或者史玉柱他们创业的时候，写不写这种小“年记”。但我还是很享受这种状态的。马云的想法跟我一样，每一天都是在创业，所以我相信他随身有个小本，写着自己过往的点滴。

写了这么多，手有点累了，到此为止吧。

这真是一个阳光明媚的下午啊

小企业的诞生与发展，可以靠个人的力量能够做到；但要做大作强做规范，必须要有一个齐心协力的团队。所以，做企业从组建到发展，经营管理团队的作用起着无法替代的作用。

组建团队的四项原则

创业之初，产品、市场、客户，人、财、物、产、供、销，构成了组建企业的基本要素。但最重要的因素之一，是人的因素。再组建团队时，应遵循以下四项原则：

——优势互补的原则。

人、财、物、产、供、销，一个企业创建需要方方面面的人才。由于才能全面地人是很少的，企业必须要具有各方突出才能的人员组成，靠团队整合起个体各自的优势，弥补个体的不足，发挥整体的作用。就像打篮球一样，个高的当中锋，个矮善运球的当组织后卫，跑得快的可当前锋等等，发挥各自的优势组织成一个优秀的团队。当然，全是世界上最好的高个中锋也不能组成一个球队，再组成团队的时候，也要考虑好各自的优势互补，同一类型的人才再好，也不可多要，否则，不但团队整体失衡，还会引起不必要的内耗。

——共同信仰的原则。

组建团队时，成员的共同志向、信仰更为重要。熟话讲志同道合，志不同则道不合，信仰问题不解决，早晚要出现大的纷争。有的团队能同甘苦，不能共患难，顺利时哥们不错，困难是分道扬镳；有的团队，做大一点了就分家，企业永远做不大。史玉柱在巨人大厦倒塌后能够迅速东山再起，一个重要原因是有一个死心塌地跟随他的好团队；希望集团兄弟四个一分为四，则失去了提早进入世界大企业的有利时机。

——团结合作的原则。

选拔团队成员时，每个人都有其不同的长处和优势，但也有不同的缺点和不足，往往优点突出的人缺点和个性也比较突出。没有团结合作，就没有优势互补，就形成比料一个拳头，就如世界球星组成一个足球队，也不一定取得球赛胜利那样，失去协作的团队就会变成一盘散沙，优点也会变成缺点。能否做好团结合作，是选拔团队成员的一个重要的标准。

——自身培养的原则。

企业新成立，优秀人才可能招不进来，团队会出现缺项的情况。在不影响企业正常运作的情况下，外招不如内选，从内部选拔人员进行培养，这是一个很好的方法，也是团队建设的一个重要原则。既有利于员工的个人发展，又可保持团队的稳定，何乐不为？

打造团队的四项原则

打造优势团队有许多原则，下面四种原则非常重要：

——科学民主的原则。

团队是一个整体，需要协调一致的行动，但每个团队成员的优势不同，所处位置不同，观察问题的角度不同，对同一事物产生的看法也会不同，甚至存在较大差异。这就要求团队成员充分发扬民主，把意见摆在桌面上来，采取科学的方法，进行全面地分析，集思广益，求同存异，最后做出科学的统一的决策，理解的、不理解的、赞同的、反对的都要坚决贯彻执行。所以，民主集中制，是团队决策的一个重要原则。

——执行到位的原则。

决策制定后，关键是要抓落实。首先要求团队成员落实工作要到位。不管你反对该项决议，保留自己的态度，但在团队做出决策后的执行时，一定要把工作做好，不需作到位，工作不到位，等于没做。二是工作中不要越位。越位工作，会造成下属一项工作面对两个指示，从而无法适从，造成工作被动。三是要及时补位。别人在工作中出现缺位时，已定要从大局出发，及时补位，不能看其笑话。看笑话体现了这个人的合作素质太差，团队精神不及格，不改进就要清除出团队。

——善待危机的原则。

任何企业都不会一帆风顺的，都会遇到困难和危机，有时会遇到灭顶之灾。危机处理是考验团队能力和水平的关键时刻，对企业发展乃至生存都有其重要的意义。作为一个优秀的团队，应该是“不出事是怕出事”，在任何顺利的时候，都要有一个或多个危机应对预案；“出了事后不怕事”，快速积极应对，改进失禁，改颓势腿，改认错赔偿及时进行赔偿，迅速与对方建立合作机制，寻找对双方都有利的解决方案，尽快实行。还应对出现问题做出对策，绝不能让一块石头给绊倒两次。

——不断进取的原则。

科技在发展，世界在前进，成绩证明过去，今天从头开始。无论是团队成员，还是整个团队，都必须不断学习，不断进取，不断完善，才会跟上时代的步伐。昨日的成功若不进取，会变成今日绊脚石。当今世界犹如逆水行舟，不进则退，停滞不前既为落后，个人不进取，则会被淘汰；团队不进取，就会被抛弃；企业不进取，就会走向灭亡！