纨绔小三

小胜凭智,大胜靠德

 — 蒙牛集团:牛根生

现在看起这句牛总的话，似乎有些可笑。在经历了奶粉事件后，蒙牛、伊力的声誉落到了底谷。

但不能不说，这是一句很棒的话，我很喜欢这句话。就像我常挂在嘴边的那句“我们是做企业，而不是做生意”。

企业和生意的区别，又有多少人能分的清楚。CSR这个欧美商学院的必修课程，中国又有多少的企业家懂得？企业社会责任感不仅仅是写在纸上来让人去看的，更应该记在每一个高层的心中。因为这已经不是一个靠投机就能够赚的利润的社会了，更多的，是看你有多大的梦想和愿意承担起多大的责任。

李嘉诚曾说：一个有信用的人，比起一个没有信用、懒散、乱花钱、不求上进的人，自必有更多机会。这句话不但适用于人，更适用于一个现代的企业。扁平化的未来组织架构已经被越来越多的公司所运用，否则，不但员工累，作为高层，也苦不堪言。一本《基业常青》的姊妹篇《从优秀到卓越》已经描述了那些卓越的企业领导者们所需要拥有的素质。

有人说，企业的根本，就是追求利润的最大化，从这个角度来讲，优秀即可，无须卓越。然而，在这个信息爆炸的时代，单一的企业利润最大化这个目标已经无法让一个企业生存下去，更多的，是看这个企业是否幸福。

企业如何能幸福？老板满意，员工满意，商业伙伴满意，客户满意 — 这就构成了一个幸福的企业。说起来容易，做起来难于上青天。所以这又回到了本文最前所说到的，小胜凭智,大胜靠德。

一个领导者，首先需要有梦想，然后要有自信，最后要有激情。一个企业，最重要的是人。企=人在上，做正确的事情在下；业=事业，梦想，一个企业，就是一群有梦想的人，来做正确的事业。这才是中国传统意义上的企业。而现在很多的领导者，把自己的利益放在第一位，把企理解为一个人在上，制止别人去实现梦想在下。这显然是错误的，不符合传统的道德。微软的柯文达说：看到员工成长是管理者很大的安慰。能够正面影响和改变员工，是任何一个管理者最大的希望。十年树木、百年树人，管理者在工作中给员工带来启发是最重要的。

当我们仰望星空的时候，你是希望自己做那乌云中唯一的一颗星星，还是希望做那颗在夜晚看不到的太阳？我希望去做那颗太阳，因为那片星空有我而美丽，那片星云有我而产生了价值。

这是我的人生观，价值观。

小企业的诞生与发展，可以靠个人的力量能够做到；但要做大作强做规范，必须要有一个齐心协力的团队。所以，做企业从组建到发展，经营管理团队的作用起着无法替代的作用。

组建团队的四项原则

创业之初，产品、市场、客户，人、财、物、产、供、销，构成了组建企业的基本要素。但最重要的因素之一，是人的因素。再组建团队时，应遵循以下四项原则：

——优势互补的原则。

人、财、物、产、供、销，一个企业创建需要方方面面的人才。由于才能全面地人是很少的，企业必须要具有各方突出才能的人员组成，靠团队整合起个体各自的优势，弥补个体的不足，发挥整体的作用。就像打篮球一样，个高的当中锋，个矮善运球的当组织后卫，跑得快的可当前锋等等，发挥各自的优势组织成一个优秀的团队。当然，全是世界上最好的高个中锋也不能组成一个球队，再组成团队的时候，也要考虑好各自的优势互补，同一类型的人才再好，也不可多要，否则，不但团队整体失衡，还会引起不必要的内耗。

——共同信仰的原则。

组建团队时，成员的共同志向、信仰更为重要。熟话讲志同道合，志不同则道不合，信仰问题不解决，早晚要出现大的纷争。有的团队能同甘苦，不能共患难，顺利时哥们不错，困难是分道扬镳；有的团队，做大一点了就分家，企业永远做不大。史玉柱在巨人大厦倒塌后能够迅速东山再起，一个重要原因是有一个死心塌地跟随他的好团队；希望集团兄弟四个一分为四，则失去了提早进入世界大企业的有利时机。

——团结合作的原则。

选拔团队成员时，每个人都有其不同的长处和优势，但也有不同的缺点和不足，往往优点突出的人缺点和个性也比较突出。没有团结合作，就没有优势互补，就形成比料一个拳头，就如世界球星组成一个足球队，也不一定取得球赛胜利那样，失去协作的团队就会变成一盘散沙，优点也会变成缺点。能否做好团结合作，是选拔团队成员的一个重要的标准。

——自身培养的原则。

企业新成立，优秀人才可能招不进来，团队会出现缺项的情况。在不影响企业正常运作的情况下，外招不如内选，从内部选拔人员进行培养，这是一个很好的方法，也是团队建设的一个重要原则。既有利于员工的个人发展，又可保持团队的稳定，何乐不为？

打造团队的四项原则

打造优势团队有许多原则，下面四种原则非常重要：

——科学民主的原则。

团队是一个整体，需要协调一致的行动，但每个团队成员的优势不同，所处位置不同，观察问题的角度不同，对同一事物产生的看法也会不同，甚至存在较大差异。这就要求团队成员充分发扬民主，把意见摆在桌面上来，采取科学的方法，进行全面地分析，集思广益，求同存异，最后做出科学的统一的决策，理解的、不理解的、赞同的、反对的都要坚决贯彻执行。所以，民主集中制，是团队决策的一个重要原则。

——执行到位的原则。

决策制定后，关键是要抓落实。首先要求团队成员落实工作要到位。不管你反对该项决议，保留自己的态度，但在团队做出决策后的执行时，一定要把工作做好，不需作到位，工作不到位，等于没做。二是工作中不要越位。越位工作，会造成下属一项工作面对两个指示，从而无法适从，造成工作被动。三是要及时补位。别人在工作中出现缺位时，已定要从大局出发，及时补位，不能看其笑话。看笑话体现了这个人的合作素质太差，团队精神不及格，不改进就要清除出团队。

——善待危机的原则。

任何企业都不会一帆风顺的，都会遇到困难和危机，有时会遇到灭顶之灾。危机处理是考验团队能力和水平的关键时刻，对企业发展乃至生存都有其重要的意义。作为一个优秀的团队，应该是“不出事是怕出事”，在任何顺利的时候，都要有一个或多个危机应对预案；“出了事后不怕事”，快速积极应对，改进失禁，改颓势腿，改认错赔偿及时进行赔偿，迅速与对方建立合作机制，寻找对双方都有利的解决方案，尽快实行。还应对出现问题做出对策，绝不能让一块石头给绊倒两次。

——不断进取的原则。

科技在发展，世界在前进，成绩证明过去，今天从头开始。无论是团队成员，还是整个团队，都必须不断学习，不断进取，不断完善，才会跟上时代的步伐。昨日的成功若不进取，会变成今日绊脚石。当今世界犹如逆水行舟，不进则退，停滞不前既为落后，个人不进取，则会被淘汰；团队不进取，就会被抛弃；企业不进取，就会走向灭亡！