纨绔小三

11月8日，周日。

阳光明媚的下午，穿的有点多，有点热……

端着咖啡坐在椅子上，有点困意。在此感谢某A贡献的牛奶，和着咖啡喝很赞。

2009年有很多事情，媳妇买了房（感谢丈母娘），我买了车（感谢我爸）。对于一个24岁明年要步入奔3阶段的人来说，这样的成绩，是不错的。

虽然我打心里不觉得是我们买的房和车。

房子让丈母娘来住，车子由老爸来开。我们还需要奋斗。

Working on my dream, on ours.

“有钱人”也有烦恼，身上快20W的债务，不知道什么时候能够还清……

到底我们是属于有钱人呢，还是穷人呢……真是个让人头疼的问题。

说到底，我并不喜欢每天坐在办公室里，到临晨；说到底，我还是喜欢带着媳妇，周转于各个“娱乐场所”（台球厅、电影院、KFC，大街……）；说到底，我希望我的人生壮阔但不波澜。

看着某A、Kart、高老师；乃至Amanda, Sean他们在一个屋檐下，每天忙碌，是一件很有成就感的事情。一起创业（我喜欢这个词，我以后要一直用这个词，这个词代表的是年轻、激情、开始、义无反顾），每个人都不懂到底是怎么回事，于是在摸爬滚打中积累经验，每每成交一笔订单，大家通宵K歌……每每失败一个订单，大家互相安慰。

我们是在做许多人这辈子都不会做的一件事情。从这个角度讲，我们活出了属于我们自己的精彩。

过去半年，我可以很“阿甘”，很矫情的说，就是我们这一个小小的团体，为国家创造了过百万的GDP，为国家创收外汇过10W欧元，为同事们创造了施展才华的舞台（当然也有经济收益），听起来很不错，是吧？要说有什么美中不足的，就是还没有赚到小日本的钱……某A，要多努力啊……

当然某A是没有精力去“照顾”到小日本的，他现在正在努力的跟印度阿三们打价格战。IT生意需要积淀，无论是技术，还是经验，乃至公司自己的产品，都需要一段时间来成型。A从一个年薪16W的“高”收入人群，到现在每天跟阿三干仗，我的功劳是不能被抹去的。这点，不用谢谢我……

紫薇的小事业也如火如荼的开展着，经过上次“掏心窝子”的谈话后，紫薇最近的努力有目共睹，俨然一副“圈内人”的模样混迹在科技街。虽然赚的不多，但他应该很开心吧。

高老师的培训遇到了一个瓶颈，没有资质，很难开展业务。大笔的钱砸在里面，相信他心里的负担也很重。明年有政府的行政力量支持以后，应该很好很多。虽然郁闷，但前景不错。

我这边，小单不断，大单没有的窘困状态，应该也会过去的。几个大单，运作了快半年了，无论成败，总应该有个结果的。Amanda因为客户愿意取消了一个为之付出了2个月通宵的订单的难过，我也只能看着而做不了什么；Sean的没事可干也让我有点内疚。平心而论，我很讨厌这种只能看着，而不能做什么的状况。或许在明年，我们能够有足够的资本去主动出击。

不知道马云或者史玉柱他们创业的时候，写不写这种小“年记”。但我还是很享受这种状态的。马云的想法跟我一样，每一天都是在创业，所以我相信他随身有个小本，写着自己过往的点滴。

写了这么多，手有点累了，到此为止吧。

这真是一个阳光明媚的下午啊

看到上一篇文章还是4月27日的，不禁的有些惭愧……诚然，这个BLOG的读者也许就只有我一人，但即使如此，也应该坚持下去。

2月14日到达北京，回到兰州，开始自己的事业，一切都源于自己的选择。

记得自己有写过一篇文章《To be or Not to be, 选择的艺术》，也记得选择开设自己的事业时下定的决心。

直到此时，从来没有动摇。

也不会动摇。

加油，同事们，加油，朋友们

心累

企业社会责任(Corporate Social Responsibility，简称CSR)是企业全球化进程中无法回避的使命，作为一种被普遍认同的理念，要求企业在创造利润、为股东利益负责的同时，还要承担对消费者、员工、社区、环境的责任。

　　过去认为，商业唯一的重要标准是投资回报率或者财务内部收益率。这种观念正在逐渐转变，在最近一些年里，尤其是在西方，把双重甚至三重盈亏用作商业业绩标准的兴趣日益增长。在这个新范例中，对投资和可持续性(后者和环境有关)的社会性回报已经变得和企业经营同样重要。 随着全球化的迅速发展，企业必须学会在经营和发展时牢记这种观念,这已经变得紧迫起来。忽视这些因素可能会对消费者和投资者双方的商业认识造成伤害，并在长期过程中最终导致它的灭亡。

　　商业改变世界，商业改变中国。但只有当这种改变和责任联系在一起的时候，我们才会发自内心的接受和认同商业的力量。这种责任，不仅包含对经济利益相关者的责任，还包括对社会、环境、人文、家庭、生命的责任。

小胜凭智,大胜靠德

 — 蒙牛集团:牛根生

现在看起这句牛总的话，似乎有些可笑。在经历了奶粉事件后，蒙牛、伊力的声誉落到了底谷。

但不能不说，这是一句很棒的话，我很喜欢这句话。就像我常挂在嘴边的那句“我们是做企业，而不是做生意”。

企业和生意的区别，又有多少人能分的清楚。CSR这个欧美商学院的必修课程，中国又有多少的企业家懂得？企业社会责任感不仅仅是写在纸上来让人去看的，更应该记在每一个高层的心中。因为这已经不是一个靠投机就能够赚的利润的社会了，更多的，是看你有多大的梦想和愿意承担起多大的责任。

李嘉诚曾说：一个有信用的人，比起一个没有信用、懒散、乱花钱、不求上进的人，自必有更多机会。这句话不但适用于人，更适用于一个现代的企业。扁平化的未来组织架构已经被越来越多的公司所运用，否则，不但员工累，作为高层，也苦不堪言。一本《基业常青》的姊妹篇《从优秀到卓越》已经描述了那些卓越的企业领导者们所需要拥有的素质。

有人说，企业的根本，就是追求利润的最大化，从这个角度来讲，优秀即可，无须卓越。然而，在这个信息爆炸的时代，单一的企业利润最大化这个目标已经无法让一个企业生存下去，更多的，是看这个企业是否幸福。

企业如何能幸福？老板满意，员工满意，商业伙伴满意，客户满意 — 这就构成了一个幸福的企业。说起来容易，做起来难于上青天。所以这又回到了本文最前所说到的，小胜凭智,大胜靠德。

一个领导者，首先需要有梦想，然后要有自信，最后要有激情。一个企业，最重要的是人。企=人在上，做正确的事情在下；业=事业，梦想，一个企业，就是一群有梦想的人，来做正确的事业。这才是中国传统意义上的企业。而现在很多的领导者，把自己的利益放在第一位，把企理解为一个人在上，制止别人去实现梦想在下。这显然是错误的，不符合传统的道德。微软的柯文达说：看到员工成长是管理者很大的安慰。能够正面影响和改变员工，是任何一个管理者最大的希望。十年树木、百年树人，管理者在工作中给员工带来启发是最重要的。

当我们仰望星空的时候，你是希望自己做那乌云中唯一的一颗星星，还是希望做那颗在夜晚看不到的太阳？我希望去做那颗太阳，因为那片星空有我而美丽，那片星云有我而产生了价值。

这是我的人生观，价值观。

小企业的诞生与发展，可以靠个人的力量能够做到；但要做大作强做规范，必须要有一个齐心协力的团队。所以，做企业从组建到发展，经营管理团队的作用起着无法替代的作用。

组建团队的四项原则

创业之初，产品、市场、客户，人、财、物、产、供、销，构成了组建企业的基本要素。但最重要的因素之一，是人的因素。再组建团队时，应遵循以下四项原则：

——优势互补的原则。

人、财、物、产、供、销，一个企业创建需要方方面面的人才。由于才能全面地人是很少的，企业必须要具有各方突出才能的人员组成，靠团队整合起个体各自的优势，弥补个体的不足，发挥整体的作用。就像打篮球一样，个高的当中锋，个矮善运球的当组织后卫，跑得快的可当前锋等等，发挥各自的优势组织成一个优秀的团队。当然，全是世界上最好的高个中锋也不能组成一个球队，再组成团队的时候，也要考虑好各自的优势互补，同一类型的人才再好，也不可多要，否则，不但团队整体失衡，还会引起不必要的内耗。

——共同信仰的原则。

组建团队时，成员的共同志向、信仰更为重要。熟话讲志同道合，志不同则道不合，信仰问题不解决，早晚要出现大的纷争。有的团队能同甘苦，不能共患难，顺利时哥们不错，困难是分道扬镳；有的团队，做大一点了就分家，企业永远做不大。史玉柱在巨人大厦倒塌后能够迅速东山再起，一个重要原因是有一个死心塌地跟随他的好团队；希望集团兄弟四个一分为四，则失去了提早进入世界大企业的有利时机。

——团结合作的原则。

选拔团队成员时，每个人都有其不同的长处和优势，但也有不同的缺点和不足，往往优点突出的人缺点和个性也比较突出。没有团结合作，就没有优势互补，就形成比料一个拳头，就如世界球星组成一个足球队，也不一定取得球赛胜利那样，失去协作的团队就会变成一盘散沙，优点也会变成缺点。能否做好团结合作，是选拔团队成员的一个重要的标准。

——自身培养的原则。

企业新成立，优秀人才可能招不进来，团队会出现缺项的情况。在不影响企业正常运作的情况下，外招不如内选，从内部选拔人员进行培养，这是一个很好的方法，也是团队建设的一个重要原则。既有利于员工的个人发展，又可保持团队的稳定，何乐不为？

打造团队的四项原则

打造优势团队有许多原则，下面四种原则非常重要：

——科学民主的原则。

团队是一个整体，需要协调一致的行动，但每个团队成员的优势不同，所处位置不同，观察问题的角度不同，对同一事物产生的看法也会不同，甚至存在较大差异。这就要求团队成员充分发扬民主，把意见摆在桌面上来，采取科学的方法，进行全面地分析，集思广益，求同存异，最后做出科学的统一的决策，理解的、不理解的、赞同的、反对的都要坚决贯彻执行。所以，民主集中制，是团队决策的一个重要原则。

——执行到位的原则。

决策制定后，关键是要抓落实。首先要求团队成员落实工作要到位。不管你反对该项决议，保留自己的态度，但在团队做出决策后的执行时，一定要把工作做好，不需作到位，工作不到位，等于没做。二是工作中不要越位。越位工作，会造成下属一项工作面对两个指示，从而无法适从，造成工作被动。三是要及时补位。别人在工作中出现缺位时，已定要从大局出发，及时补位，不能看其笑话。看笑话体现了这个人的合作素质太差，团队精神不及格，不改进就要清除出团队。

——善待危机的原则。

任何企业都不会一帆风顺的，都会遇到困难和危机，有时会遇到灭顶之灾。危机处理是考验团队能力和水平的关键时刻，对企业发展乃至生存都有其重要的意义。作为一个优秀的团队，应该是“不出事是怕出事”，在任何顺利的时候，都要有一个或多个危机应对预案；“出了事后不怕事”，快速积极应对，改进失禁，改颓势腿，改认错赔偿及时进行赔偿，迅速与对方建立合作机制，寻找对双方都有利的解决方案，尽快实行。还应对出现问题做出对策，绝不能让一块石头给绊倒两次。

——不断进取的原则。

科技在发展，世界在前进，成绩证明过去，今天从头开始。无论是团队成员，还是整个团队，都必须不断学习，不断进取，不断完善，才会跟上时代的步伐。昨日的成功若不进取，会变成今日绊脚石。当今世界犹如逆水行舟，不进则退，停滞不前既为落后，个人不进取，则会被淘汰；团队不进取，就会被抛弃；企业不进取，就会走向灭亡！